若年層の定着に向け、従業員のウェルビーイングと社会貢献活動の「好循環」をどうつくるか

若年層の定着を考えるとき、本稿が示してきた様に、従業員の就業条件や処遇、負担の軽減とともに、（この会社で）働く意味を感じられること、会社や上司の姿勢に納得できること、自分が支えられていると感じられることも、同じように重要である。

また、仕事を通じた社会貢献意識が、若年層にとって自分の働く意味や会社へのポジティブな姿勢と結びつくものとして受け止められるなら、それは若年層の定着を支える契機に繋がっていく。

SX（Sustainability Transformation／サステナビリティ・トランスフォーメーション）とは、サステナビリティを経営や仕事の中身そのものに組み込み、企業のあり方を変えていくことである。

それを従業員の視点から、働く意味、支援感、参加感を伴う経営変革として捉えるのであれば、「社会貢献活動との好循環をどう回していくか」という命題は、働きやすさだけでなく、意味と納得感を伴う職場づくり、ひいては今後の若年層定着を考えるうえでも、小さくない意味を持つのではないだろうか。

(※情報提供、記事執筆：ニッセイ基礎研究所 生活研究部 准主任研究員 小口 裕）

※なお、記事内の「図表」と「注釈」に関わる文面は、掲載の都合上あらかじめ削除させていただいております。ご了承ください。