「モーセの十戒のように部下が左右に割れ…」“私は偉い”万能感からパワハラ行為者になってしまった女性の告白と、人がパワハラに及ぶ背景

「私が納得できるように話してくれ」部下に詰問　パワハラの定義は？

「非常に若いときに管理職になり、約200人の部下を束ねていたので、私が会社に行くと、まるでモーセの十戒のように人々が左右に割れるのです。何かと気を遣ってくれたり、物をくれたり、『憧れています』と伝えてくれたりする人もいました。

そこで私は『自分なら何を言ってもいい』『私は偉い』と万能感を抱いてしまったのでしょう。周囲が聞いている前で叫んだようなことはないのですが、部下に対しては『なぜできないのか、私が納得できるように話してくれ』と、ただ目を見て詰問していました。

相手が何を答えても『うん、それで?』『なぜそうなる?』と間髪いれずに返していたので、『逃げられない』『蛇に睨まれた蛙みたいになる』とはよく言われたものです。

また、研修や説明の最中にうとうと居眠りする部下などには『いつ寝ていつ起きているんだ』『プライベートの時間をどう使っているのか』と訊いていました。これは明らかに行き過ぎで、パワハラ6類型の1つである“個の侵害”に該当してしまっていたように思います」

パワハラ6類型とは厚生労働省がまとめたもので、次のように分けられている。

（1）身体的な攻撃
（2）精神的な攻撃
（3）人間関係からの切り離し
（4）過大な要求
（5）過小な要求
（6）個の侵害

そして、6つに分ける以前に、そもそもパワハラには3つの定義があるという。

「労働政策総合推進法では（1）職場において行われる優越的な関係を背景とした言動、（2）業務上必要かつ相当な範囲を超えている、（3）雇用する労働者の就業環境が害されるもの…といった3つの要件を満たすものをパワハラと定めています。

逆に、どれか1つでも満たしていないなら、パワハラではなく“職場のトラブル”や“いじめ”扱いされるということです。さらにいえば、被害者や行為者が、その言動をどう捉えているかは関係ありません」

そう語るのは、神奈川県立保健福祉大学大学院ヘルスイノベーション研究科教授であり、2023年には著書『パワハラ上司を科学する』（ちくま新書）を上梓した津野香奈美さんだ。