（ブルームバーグ）：５月、米カリフォルニア州のアップル本社で開かれていた新型iPad発表会。登壇したティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）の胸中には新製品以外にも思いを巡らせるものがあった。クック氏の足元がその手掛かりを提供する。ナイキがクック氏のためにiPadでデザインした世界でたった１つのスニーカーだ。

クック氏は在任期間最長のナイキ取締役として、2005年の就任以来最大のピンチに陥っているナイキの経営立て直しに向けて、共同創業者のフィル・ナイト氏とマーク・パーカー執行会長を支えている。ナイキは新興ブランドとの競争激化でスニーカー需要が低迷。今年前半には、ナイキのオフィスを人員削減の波が襲った。

新型iPad発表の数カ月後、クック氏はナイキの経営陣刷新を巡って助言を行っていた。クック氏もかつてナイキＣＥＯとして支持を表明していたイーベイの元トップ、ジョン・ドナホー氏は就任からわずか４年で退任に追い込まれた。クック氏はその後、ナイキのベテラン社員で引退していたエリオット・ヒル氏を新ＣＥＯとして迎え入れることに尽力した。

元インターンのヒル氏は、ナイキで30年以上のキャリアを重ねたたたき上げ。これはアップルの企業文化に精通した幹部をできるだけ長く在籍させるというクック氏の戦略にも通じる。ナイト氏はクック氏の努力に謝意を示した。

クック氏は過去19年間にわたり、ナイキに近い重要な社外アドバイザーとしての地位を確立。現在では筆頭独立取締役を務める。在任中に中国事業からテクノロジー、幹部任命に至るまで、多岐にわたる問題で相談役としてナイキに貢献してきた。部外秘の情報だとして匿名を条件にナイキおよびアップルの現・旧社員が明らかにした。

クック氏は目下、取締役としてナイキがここ数十年で最大の苦境を乗り切れるよう支援している。 ナイキの６－８月（第１四半期）決算は売上高が市場予想に届かず、通年の業績見通しを撤回。ヒル氏がゼロから出発できるよう白紙に戻すことを選んだ。 11月に予定されていた投資家向け説明会は延期し、ヒル氏が立て直し戦略を練るための時間を確保した。この戦略はクック氏らが名を連ねる取締役会で承認される必要がある。

ナイキ取締役に就任した2005年、クック氏はまだアップルの最高執行責任者（ＣＯＯ）で、スティーブ・ジョブズ氏の右腕だった。両社は当時、初の提携に近づいていた。ナイキのスニーカーのソールに歩数計センサーを組み込み、フィットネスデータをiPodに送信するというものだった。ナイキは高い技術的な専門知識を持つクック氏を「大きな財産」だとして手放しで歓迎した。

アップルはその頃、iPhoneの正式な開発を始めたばかりで、巨大企業へと変貌する直前だった。クック氏はＣＯＯとして、提携先やサプライヤー、Mac部門、顧客サービスおよび支援といった日常業務を統括。ジョブズ氏が医療休暇に入ったり出たりする中で、アップルを支えていた。2011年８月のジョブズ氏退任に伴い、クック氏はＣＥＯに就任する。

2016年には、当時70代後半だったナイト氏がナイキの会長を退任。シューズデザイナーで生え抜きのパーカー氏に会長の座を譲った。その後、クック氏は独立取締役としてナイキへの関与を深め、現在では同社の報酬委員会の責任者も務めている。

足元ではアップルとナイキはApple Watchで緊密な提携関係を構築している。2016年以降、共同ブランドモデルを展開。ナイキはまた、独自のフィットネス機能をApple Watchユーザー向けに提供している。クック氏はApple Watchの誕生前、ウエアラブル端末の先駆けとなるナイキのフィットネス追跡デバイス「FuelBand」ユーザーとして知られていた。同製品は14年のApple Watch発表の数カ月前に販売終了となった。

クック氏はキャリアを積み重ねるのに伴い、ナイト氏と一段と親密な関係を築くようになる。ナイト氏はスタンフォード大学での講演で、クック氏を「協調性のある素晴らしいリーダー」と呼んでいる。

ナイキ社員は、オレゴン州ビーバートンにある本社でクック氏の姿を目にしている。小売店舗のデザインについて時折提案し、市場を飽和状態にするのを避けるため中核製品に焦点を当てるよう助言しているという。これはジョブズ、クック両氏の下で、アップルが掲げてきた長期戦略に沿ったものだ。当然ながら、クック氏はナイキのオンライン業務についても、テクノロジーの面から意見を提供している。

原題：Tim Cook’s Other Big Job Is to Help Nike Turn Things Around（抜粋）

(第11段落目を追加して更新します)

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