経営再建を進めて2年

ところで、山形屋が私的整理の一種「事業再生ADR」で、経営再建を進めてからきょう5月28日で2年となりました。
5年間の再生計画で資産売却や業務改革などを進めてきた中、岩元修士社長は「計画通り順調に歩を進めている。収益性の向上と負債の削減を行い、財務の健全性を取り戻す」とコメントしています。

ところで、山形屋が私的整理の一種「事業再生ADR」で、経営再建を進めてからきょう5月28日で2年となりました。
5年間の再生計画で資産売却や業務改革などを進めてきた中、岩元修士社長は「計画通り順調に歩を進めている。収益性の向上と負債の削減を行い、財務の健全性を取り戻す」とコメントしています。





