「会社は変化しないと進化しない」の精神はベンチャー企業時代のＤＮＡ

―――いままでで最大の決断というと？
　大阪の事業本部長時代、１つのお客さまに品種の違う３つの事業部から違った営業が対応するようなことをしていたんですが、それを統合して事業部を超えて提案できる体制に舵を切りました。お客さまにとっては同じ凸版ですから、１つの部署で１人の営業担当が対応した方がより効率的だし、組織に横串を入れたことは、いまの仕事に非常につながっていると思っています。変化しないと進化しませんし、当社は最新の印刷技術を持ったベンチャー企業からスタートしていますので、そのＤＮＡはしっかりと一人一人のマインドに受け継がれていると思っています。

―――ホールディングス化した去年、グループの中核企業の社長に就任しましたね。
　本心からいうと「本当に私でいいのかな」というのが一番初めに思ったことです。でも、いままで組織に横串を刺すとか、事業部ごとにコミュニケーションをとって「新しい提案をお客さまに一緒にやろう」ということをやってきた経緯もありますので、全員をしっかりまとめていくことはできるかもしれないなと思いました。

―――話を伺っていると本当に忙しく日々を過ごしていると思うのですが、息抜きというか、ストレス発散法は？
　少しでも空いている時間は体を動かしたいと思っていまして、ランニングをしたり、トレッキングをしたりしています。あとは最近、サウナにハマってしまいまして、空いている時間を見つけては「ととのい」に行かせていただくということで「サウナ党」になりつつあります。