町長の「自覚」を
最後に、最も重要な心理的安全性の確保に向けて、町長自らが自身の言動の影響力を自覚し、職員への侮辱的発言を慎むとともに、ミスを個人の責任ではなく「システムの問題」として捉える姿勢が求められます。
管理職も部下からの相談を受け止め、組織全体でカバーする体制を構築します。あわせて、第三者によるハラスメント相談窓口の周知を図ることで、職員が安心して働ける風通しの良い職場環境の再生を目指すとしました。
これらの公表内容は、町のホームページで閲覧できるようになっています。
最後に、最も重要な心理的安全性の確保に向けて、町長自らが自身の言動の影響力を自覚し、職員への侮辱的発言を慎むとともに、ミスを個人の責任ではなく「システムの問題」として捉える姿勢が求められます。
管理職も部下からの相談を受け止め、組織全体でカバーする体制を構築します。あわせて、第三者によるハラスメント相談窓口の周知を図ることで、職員が安心して働ける風通しの良い職場環境の再生を目指すとしました。
これらの公表内容は、町のホームページで閲覧できるようになっています。







