リーダーの自己犠牲は、実は無責任？　良かれと思って仕事を抱え込む献身が、皮肉にもチームの成長を阻む最大の障壁になっているのでは……。AIの社会実装を牽引する起業家・研究者の堀田創さんは、数々の現場でAI導入を支援する中で、技術活用以上に「リーダーシップのアップデート」こそが変革の鍵を握るという結論に辿り着きました。AIを真のパートナーとして迎え入れたとき、マネジメントの役割はどう変わるのか。自己犠牲の罠を脱し、メンバーと「心地よい合意」を築くための秘訣とは。生成AI時代のリーダーに求められる、新たな「責任の取り方」と組織の未来図を考えます。

東京ビジネスハブ

TBSラジオが制作する経済情報Podcast｡注目すべきビジネストピックをナビゲーターの野村高文と、週替わりのプレゼンターが語り合います。今回は2026年4月13日の配信「『俺が全部背負うよ』は最悪のリーダー！ チームを壊す『自己犠牲』の罠(堀田創)」を抜粋してお届けします。

AI研究者が組織論やリーダーシップ論を語る理由

野村：今回のテーマは「『俺が全部背負うよ』は最悪のリーダー。チームを壊す自己犠牲の罠」ということで、堀田さんはAI研究者として博士号を取得され、連続起業家としても実績をお持ちですが、なぜ「リーダーシップ論」をテーマに選ばれたのでしょうか。

堀田：私は現在、大手企業から中小企業まで、様々なお客様のAI活用を支援しています。その中で、最初は「AIを使ってこの業務を自動化できないか」という技術的な相談からスタートすることがほとんどです。しかし、プロジェクトを進めていくと、次第に「この人がこのようにAIを使ったら、この人の役割や仕事はどうなるのか」という、非常に生々しい人間や組織の課題に行き着くのです。

最終的には必ず組織論やリーダーシップのあり方といった、組織全体の話に帰結するという強い実感があります。そのため、AI研究者というバックグラウンドを軸に持ちつつも、最終的に組織が最も健全な状態になるまでを一気通貫で支援できるよう、このような発信やポジションを取っています。

野村：AIを実務に導入しようと思っても、組織論やリーダーシップ論の深い理解なしには本当の意味での定着はできない、ということなのですね。

堀田：まさにその通りです。こうした視点が抜けると「AIが人間の仕事を奪うのか」といった短絡的な議論に終始してしまいます。本来、AIは組織やチームワークをより良くし、人々が幸せになるために存在するはずです。現状はその理想と現実がうまく繋がっていないことが多いため、そこを繋ぎ合わせる役割が重要だと感じています。

例えば、営業組織にAIツールを導入しようとしても、現場は感情の起伏やモチベーションを大切にしています。そこにシステム側の都合で「日報を型通りに書いてください」と無理に当てはめようとしても、現場は動いてくれません。

野村：現場としては、普段のやり方を変えることへの抵抗もありますよね。

堀田：そうなんです。「ツールを使うのが面倒」「今はそれどころではない」というリアルな声が必ず出ます。その時、リーダーが強制するのか、それとも「メンバーが使いやすい状態」に寄り添うのか。この姿勢の違いだけで成否は変わります。会社がやりたいことと、現場がやりたいことの「合意」を丁寧に取るプロセスこそが本当のAI導入であり、これはリーダーがメンバーをどう扱うかというリーダーシップの哲学そのものです。