ビジネスパーソンの転職先として圧倒的な人気を維持しているコンサルティング業界。しかし、その実態はここ数年で劇的な変貌を遂げています。AI（人工知能）の急速な普及、複雑化する国際情勢、そしてこれまでの常識を覆す新興勢力の台頭——。10年前の「コンサル」のイメージでこの業界を捉えていては、本質を見誤るかもしれません。

株式会社コンコードエグゼクティブグループ代表取締役社長CEOの渡辺秀和さんに、コンサル業界を取り巻く「3つの潮流」と、テクノロジーが進化した先にある「人間ならではの価値」について詳しく伺いました。

東京ビジネスハブ

TBSラジオが制作する経済情報Podcast。注目すべきビジネストピックをナビゲーターの野村高文と、週替わりのプレゼンターが語り合います。今回は2026年3月9日の配信「今、コンサル業界を取り巻く“３つの潮流”とは？(渡辺秀和) 」 を抜粋してお届けします。

AIの発達による業務とニーズの劇変

野村：今、コンサル業界では何が起きているのでしょうか。

渡辺：大きく分けて「3つの潮流」があります。そのなかでも最も大きな、そして全ての土台となっている潮流は、やはり「AIによる激変」です。ここ3～4年、特に生成AIの登場以降、コンサルティングファームのあり方は根本から変わりつつあります。

野村：具体的にはどのような変化があるのでしょうか。

渡辺：変化には2つの側面があります。1つは「ファーム内部の業務効率化」です。例えば、営業用の提案資料を作成する際、AIに「ターゲット企業の課題に基づいた構成案を出してほしい」と指示すれば、数秒でパワーポイントの骨子が生成されるような仕組みを導入している大手ファームもあります。かつてジュニアコンサルタントが膨大な時間をかけていたリサーチや資料作成の多くが、AIに代替され始めています。

野村：もう1つの側面は、クライアントからの依頼内容の変化ですね。

渡辺：その通りで、「クライアントへの提供価値の変化」です。以前はAIというテーマ自体が少なかったのですが、今は「自社でAIをどう活用すべきか」という相談はもちろん、「AIを用いた新規事業の立ち上げ」といった、テクノロジーを前提とした経営戦略の策定が不可欠になっています。

野村：コンサルタント自身がAIを使いこなし、かつAIの専門家でなければならない時代になったのですね。

渡辺：さらに最近では「パランティア・モデル」と呼ばれる動きも注目されています。これは、AIを含む高度なシステムをクライアントの社内に導入し、データを活用した意思決定の仕組みを構築した上で、その運用やアップデートのためにコンサルタントが伴走し続けるという形態です。単なるアドバイザリーではなく、「AIと共に価値を創出する体制」を組み上げるスタイルが浸透し始めています。