組織としての問題は

どういう部分が問題だったか？改善点は？
「小さな会社なので承認は私の仕事。時には誰もやらないならと進んだところはあった。今後はガバナンスの効いた組織にならねばならない。エスコンの協力を得ながら管理体制を作り直していく」

21年のパワハラ問題後の対応は？
「毎年コンプライアンス研修がある。研修を受けるのは1度だが年末に社員アンケートを取りながら見直しをしてもらっている。何もしていないというよりはどういう状況下にあるかは、毎年見ながら都度取締役会に報告してきた」

今後の研修は？
「今後話し合われて対応することになる」

報告書にあったアンケートとは？
同席役員「3月13日から3月いっぱいでアンケートを正社員28名などに実施した」