自動車の歴史を塗り替える転換点となりそうです。ホンダと日産自動車は、つい先ほどから社長が会見し、経営統合協議について説明しています。
ホンダ 三部敏宏 社長
「経営統合という大きく踏み込んだ関係を前提とすることで、現在の両社の協業の枠組みではなしえない、真の競争力強化を実現できるのではないか」
日産自動車 内田誠 社長
「こうした時代においては、どんな大企業であっても、これまでの常識にとらわれて判断が遅れたり、変化を恐れたりしていては、決して未来を切り開くことはできない」
売上高20兆円超のホンダと10兆円超の日産。世界3位の自動車メーカーへ。注目すべきはそのスピード感です。来年の6月、わずか半年で経営統合に最終合意し、再来年には両社は上場を廃止し、持ち株会社に移行する考えを発表しました。
なぜここまで急ぐのか、背景にあるのは日産の経営不振です。
日産自動車 内田誠 社長(先月7日)
「世界13万人以上の従業員とその家族の生活を預かる身として、責任を痛感します」
日産は上半期の決算で、最終利益が9割以上減少。全世界で9000人を削減するリストラ策を発表。
ここに登場したのが、台湾のホンハイ精密工業。最近、日本の電機メーカー、シャープを買収し、電気自動車の分野への進出を図っていて、日産の買収を計画していたのです。
外資による買収に危機感が募った両社。経産省など国の後押しもあり、経営統合を急いだものとみられます。
経産省幹部
「お互いの強みを合わせれば、競争力が強化される」
しかし、「日の丸連合」に否定的な見方を示したのが“この人”。
日産自動車元会長 カルロス・ゴーン氏
「ホンダと日産には補完性が全くない。どちらも日本企業で、同じ分野に強く、同じ分野に弱い。ホンハイ(の提案)は非常に大胆で、興味深いと思う。彼らの方が日産よりも資金力があって、将来的な計画も持っている」
世紀の経営統合は合意に至るのでしょうか。
注目の記事
「本当は命を失う場所ではなかった」津波にのまれた指定避難所…震災を知らない大学生が被災地で辿る“後悔と教訓”の15年

「私たち家族の楽しい思い出はすべて消え、苦しみや悲しみに変わった」娘を事故で失った小学校の元校長が訴える“命の尊さ” 修学旅行の引率中に「美果が交通事故で死んだ」と連絡が【第1話】

【「公立いじめ」との声も】授業料無償化先駆けた大阪のいま…公立高校の約4割が定員割れ『私立有利・公立不利』の状況は“負のスパイラル”生む懸念【教育アドバイザー・清水章弘さん解説】

“ながら運転”小学生男児トラックにはねられ2年経つ今も意識不明•生涯要介護も…適用されない『危険運転』両親訴え「罪が軽すぎるのではないか」

家族が死刑囚になったーー「殺人鬼の家族と呼ばれようとも」 残された両親と弟、過酷な現実の中で今も生き続ける

3・11午後2時46分発車の仙石線『命を救った判断』あの日の記憶胸に“ビーチサッカー”で目指す姿【東日本大震災15年】









